小米在手机行业里面算是一个伟大的企业，它凭一己之力就将手机的整体价格拉到了一个非常亲民的档位。当然这里面也有时代变迁的机缘存在，就像雷军说的“站在风口的猪都能飞起来”，可这样的机遇十几年甚至几十年才会有一次，谁抓住了，谁就是新时代的成功者。
小米仅用了8年左右的时间就成了国产手机巨头之一，年出货量更是让那些小厂商望尘莫及。
与小米瓜葛最多的就是魅族了，只可惜魅族的一手好牌如今也糟蹋的差不多了，要知道还没有小米的时候，魅族已经被誉为国产苹果手机了，这是非常高的荣誉。
不过雷军可不是一般人，他是国内顶级的互联网“老炮”，属于第一批互联网精英，要知道这一批人全都是靠双手打下的江山，不仅阅历丰富，而且拥有极高的市场判断能力。
小米从一开始就没准备只做手机，他想做的是一个生态，像苹果一样的数字生态。但这一切的核心却不是硬件，而是软件系统。
MIUI的诞生说的粗俗一点，就是把安卓变成苹果的样子，当时苹果手机太贵了，让安卓手机拥有苹果类似的操作逻辑，这也是一个很聪明的做法。
国产手机在硬件的研发能力上，几乎为0，没有任何与三星、苹果等抗衡的资本，虽然当时华为的处理器已经有了，但......除了被骂也没别的了。
MIUI 帮助小米获得了千万级的用户之后，顺理成章地发布了自己的第一款手机，也正是第一款小米手机，将“厉害”的智能手机变得更亲民了，而HTC也是因为各家便宜手机的诞生开始走向没落。
雷军是个投资人，他的眼光非常远，想挣大钱就要放弃眼前的小利，所以小米手机这么多年来一直没有卖的太贵，就是要用“性价比”这三个字为小米打江山，当用户体量足够大之后，就算卖广告，都比卖手机挣钱。
在2017年以前，小米是个侵略性很强的品牌，他的业务所到之处皆是一片狼藉，不仅消灭了山寨手机，甚至连充电宝行业也被搅得天翻地覆，无数小品牌从此消失。
但“性价比”这三个字并不是万能的，当竞争对手逐渐适应这个节奏后，性价比的优势就没了。
对一部手机而言，价格只是左右购买与否的因素之一，外观设计、创新卖点、系统等都是会影响消费者购买的元素，当友商和你卖同样价格的时候，小米的劣势就慢慢浮现出来了。
联发科时代的魅蓝手机，在外观上一直是压着红米打的，不管多少钱的手机，红米都是很俗套的外观，而魅蓝则比较好看。
360的大电池、魅蓝漂亮的机身、坚果的新鲜感、荣耀的机海战术，这些都是小米没办法避免的正面战。
如果你熟悉手机圈的话就会发现，今年的小米8并没有往年的小米旗舰那样抢手，甚至没多久就开始现货并打折送东西。这还不是重点，重要的是小米所有手机中，出货量最大的是红米系列，一些相对比较便宜的手机，并不是旗舰机。
这导致小米低端品牌的帽子老是摘不掉，说起买个千元机就会想到小米，它几乎与高端手机没有一毛钱关系。
为了解决这个困境小米拿出了MIX系列，这个系统对小米乃至所有国产手机来说有着标志性的作用，它将全面屏的流行趋势带了起来。
不过全面屏只是一个称呼，这不代表黑科技，反而只是一个屏幕切割的方案罢了，况且现在已经有了其它的解决方案，如：vivo Nex、OPPO Find X，以及明年要主推的屏下隐藏摄像头等。
这些流行趋势很多都是1-2年之后就要消失的，所以小米MIX 2出来的时候没有半点新鲜感，即使小米MIX 2S有着不错的口碑，它也再没有第一代出来时那么惊艳，换个颜色再推也只是徒劳。
小米最高端的MIX系列现在遇到了非常严重的创新问题，而小米MIX 3更是与至少两个品牌的设计方案撞车了，这会摧毁小米的高端梦。
我们可以用麦当劳来比喻小米，他想要的就是用最快的速度把产品卖出去，然后用这种快销的方式发展自己的其他业务。所以小米并不需要一个可以永久传唱的产品，只要在适当的时候拿出一个有点特色的商品，就可以引起消费者的好奇。
我再说一次，雷军的主要身份是投资人，小米BOSS只是其中一个职位罢了。依托在小米亿级用户之上，可以做很多挣钱的事情，充电宝只是比较容易出手且没什么技术含量的试水产品。
在这之后，小米疯狂的扩充生态链企业，每一家都小小的入股或扶持，这就像一个庞大的品牌孵化器，一出生就拥有亿级用户群，卖什么东西都会变得很容易，只要抓住消费者的消费心理即可。
我们假设现在小米手机卖不出去了，小米也不会亏钱，因为背后有几十家生态链在赚钱，甚至利润要比同类企业高好几倍。在我的周围一直都有一个说法，只要你的产品可以进驻米家，你就赚翻了，虽然这只是一个玩笑，但这也间接体现出小米有品的强大之处。
它在你不经意的时候，已经悄悄地变成国内最强的电商平台之一了，现在是不是第三还不太确定，前面有淘宝和京东。
除了这些线上的逻辑之外，线下的小米之家在过去的一年中也开始疯狂扩张，甚至我们家附近的一些OV店铺也换成小米授权店了。线下店铺对扩展手机市场和品牌影响力是十分恐怖的，想想OV你就明白了。
现在小米已经是中国家喻户晓的品牌了，单这一点，它的品牌价值就已经很值钱了，只不过它现在还是超市级别，不没达到重点品牌级别。
米家的智能居家在国内目前来讲是第一的，不管是APP体验，还是产品体验，都是最好的，阿里和其它一些品牌想弄这样的体系太难了，除了技术和产品设计思路不统一之外，APP的交互也乱七八糟，远不及米家APP方便简洁。
为什么小米会出电视，而且现在还卖得不错？那是因为手机、电脑、电视，这三件是全世界消费者的核心需求，也是硬需求，也是连接所有人生活的必须品。路由器可以把它们三个连接在一起，小米也有哦。
从这你就不难看出，雷军是想把你家里的所有东西全换成小米或生态链的品牌，这样一来你的衣食住行所有数据全都会掌握在小米的手里，得资讯者得天下，一但完成，小米就无敌了。
小米上市之后，除了造就了一批富翁之外，小米也拥有了强力的资金来源，可以借助大股东和一些潜在利益做更多事，不过卖手机始终不是个终点，因为手机的冬天很快就要到了，国内手机的保有量已经到了极限边缘，小米如想有更强的未来，必须扩展新的业务领域，必须找到更挣钱的项目。
汽车、房产短租、房屋装修等，这些会是小米下一个涉足的行业。
小米100%会找地产大王一起合作，现在卖房子虽然挣钱，但市场混乱，极其不稳定，贸然入手不稳妥，而短租市场正当红利期，一起合作弄个酒店品牌或是酒店式公寓之类的，似乎更有未来。
总结，现在的小米早就不是以前那个卖手机的品牌了，它旗下的业务涉猎很广，而且涵盖了人们的衣食住行，几乎你走到哪里都可以找到它的身影。某些手机品牌早年一味的对小米死磕，现在落了个半死不活的下场，太小看雷军了。
雷军的格局很远大，他在小米创立之初就已经为后面的商业留出了位置，或是说他投资过这么多公司，从他们身上总结出了一套更强的生存之道。
小米的成功有运气的成分，它赶上了时代变革的风口。但大家都知道雷军是个工作狂，不管有多大风，你不挥动翅膀还是成不了，小米的成功有雷军一半的功劳。
如果雷军也经常出去旅游散心，没事发发佛系的微博，聊聊人生理想，恐怕现在小米的员工早就去种地了。
但有一点我认为小米是必须要克服的，否则永远没办法成为一个被世界认可的企业。【核心竞争力】
核心竞争力可以是硬件，如：处理器，这可不是随便有钱就可以造出来的。用一些国外媒体的话说，它需要数十年的技术积累和每年数亿元的资金投入，才有可能造出一个像样的处理器，这仅仅是有可能！
麒麟处理器每年要耗掉大量的人力物力，投入的资金更是高到可怕。有几个公司会用这么多年的时间，去喂养一个还不知道是否能成功的东西呢？
况且小米成立至今也仅有8年左右而已，距离做出自己的处理器还有很长一段时间，可能有人会说小米不是已经发布过一款了吗？没错，但这与真正的骁龙、麒麟还差的很远。
甚至小米放弃处理器的研发也不奇怪，毕竟上市之后就要考虑股东的利益了，已经不是小米自己可以任性的年代了。
核心竞争力也可以是软件，如：MIUI，但这毕竟是改于Android，能当个竞争力，但做不了核心。或许如果小米能做出一套把所有智能居家产品都整合在一起的生态系统，一旦成为大多数中国家庭的必备品，这就可以当核心竞争力了，在这之前，小米仍然是个组装厂而已。
或许又人有说，苹果不也是别人代工吗？但你别忘了，处理器、系统等可全是人家自己研发的，苹果是自己研发别人代工，与小米这种直接用别人成品的套路是完全不同的。
或许20岁的小米有可能成为一家顶级的科技巨头，也有可能突然小米有品拆分独立上市，成了与京东比肩的电商巨头，在中国想赚钱，要么开电商，要么包装（忽悠），基本没什么其它途径。
手机是小米换取用户的核心渠道，但它不会是未来盈利的主要渠道，在你心中小米是怎么样的一家公司呢？评论区等你来聊！
附上一张雷军或小米投资过的公司（仅供参考）
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